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父子接力40载 食用油企瞄准千亿

来源:山东鲁花集团 发布日期:2018-05-04   


时至今日,山东鲁花集团总裁孙东伟仍旧记得父亲多年前对自己的谆谆教诲,那时父亲常常挂在嘴边的一句话是:“爱心是我们的向心力和凝聚力,创新是我们的发展提升力。”

当时正值改革开放初期,激情涌动,未来未知,所有人都在翘首企盼。

彼时,初创期的鲁花还一门心思埋头在5s物理压榨工艺的研发上,身后是无数质疑的目光,甚至有人调侃:孙孟全的精力都放在假大空上了,没戏!

那是一个浓色系食用油的年代,工农业发展如火如荼,新兴城市一座座拔地而起……在数以千万计的厂矿、村庄,散装食用油是挥之不去的记忆,这似乎已经成为一代人怀旧的主要标的之一:巨大的油桶、玻璃瓶里深褐色的浓油。

回忆起当时,孙东伟清晰记得父亲眼中如炬的执着。

给市场上了生动的一课

曾经有人劝过孙孟全,“先把牌子打响,产量打上去,赚了钱再说,搞研发不是你们乡镇企业该干的事。”对这样的好心劝慰,孙孟全也就是笑笑,乡邻的好意,在他看来没有必要去反驳,他更加觉得自己有义务让他们吃上更好的油。

5s纯物理压榨工艺诞生之时,孙东伟望着父亲健步而来的身影,真切体会到父亲如释重负的感受,这是一种血脉相连才能体会到的情感共鸣。当时的鲁花给市场上了生动的一课——乡村旮旯也能成就大业,没有什么是不可能的。

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即便日后5s物理压榨工艺拿下国家科技进步奖,孙孟全觉得真正让他欣喜的不是这些表面荣誉。面对大举进口的色拉油,以及广大中国厂商蜂拥采用化学浸出工艺,孙孟全一度忧心忡忡。“营养价值均衡的花生怎样才能机械化量产出味道纯正、品质过硬、没有黄曲霉素困扰的食用油,提供给百姓大众的餐桌,更能符合中国人的口味,让他们一同分享?”他说这是他一门心思琢磨的一门功课。

这个性格朴实的山东人没有将5s物理压榨工艺归功于自己,他用了六年时间带头潜心研究,至今仍旧感恩其间被邀请来的全国各地的专家,大家风尘仆仆地钻在鲁花一间专门用于研发的小房间里,埋头攻坚,时常为各种技术问题争论得面红耳赤。

如今的鲁花,有明亮宽敞的六层楼科技中心,一流设施设备应有尽有,匹配着行业里的一批科研翘楚,这是当时的鲁花人所不敢想的。

5s物理压榨技术重大突破,在日后,也被看作改革开放大潮下无数奇迹故事中的一个,在莱阳当地,鲁花在坊间甚至被视为一种勇往直前的精神力量。

给行业提供了全新参照

依靠在压榨技术上的后天优势,鲁花奇迹般地打开了全国市场的大门,这被很多人看作是不曾想到过的事,鲁花的产品材料优质,工艺上乘,健康安全,这为当时标准界限模糊的食用油市场提供了一种全新参照。

即便到了今天,孙孟全仍旧坚定地认为,是爱心和创新支撑了鲁花30余年来的成长,其实鲁花所做的一切,出发点都是造福大众,为人民服务。

这不是空话。骨子里深谙“为人民服务”思想的精髓,他觉得自己要在有能力的时候,尽可能去让这种精神延续,有一天当自己退居二线,他希望自己的后辈也能循着这股精神,勇往直前。

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在鲁花集团,有个不起眼却被大家视作珍宝的地方,那是山东鲁花集团的旧址,这里矗立着的几栋矮小陈旧的建筑,是三十多年前创业时鲁花所在的办公楼,企业一路越做越大,几栋建筑却像是文物一样被精心看护起来,所有人心照不宣,老员工会带新员工在这里了解鲁花,新员工又变成老员工,不断接力,不曾间断。

对鲁花人而言,这不是参观,而是洗礼,加以精神传承。

而孙氏父子之间,亦在2014年悄然完成了传承接力,孙东伟从山东鲁花集团董事长孙孟全手中接过鲁花一把手大任,志在让优质的鲁花品牌绽放得更精彩。 令孙氏父子欣慰的是,代表鲁花精神的爱心、创新,已经在一代代鲁花人中当中发扬光大。仅在2017年,鲁花所有油厂的创新项目受到厂级表彰的就达1020项,中心级别的创新项目达到486项,集团创新项目达到232项,一切都在自律中有条不紊进行着。

给品牌进行价值传递

孙东伟说,鲁花选拔人才也是要这两种品质的人,一是道德品质要好,二是要有创新精神,爱心能做好团队,创新能够提升发展,形成良性发展。

以此为基石,鲁花练就一套德才兼备的内功,并得以发扬。孙东伟认为,鲁花的质量品牌优势得益于永不停歇的创新精神,人才团队优势得益于爱心和道德的凝聚力传承打造,绩效考核制度优势得益于激励机制下现代科学的管理理念,道德文化优势得益于企业从上而下对爱游戏官网登录入口的文化传承的认可与学习。

鲁花颇具特色的爱游戏官网登录入口的文化是每周一到周六,集团及全国各地分公司雷打不动的半小时早课,曾有企业为此专门造访鲁花一探究竟,艳羡之余并没有取走什么真经,“有些东西无法复制。” 靠着这股古朴的传承,鲁花在其所染指领域均取得佳绩。如今的鲁花,食用油年生产能力达到110万吨,调味品年生产能力达30万吨,不仅在食用油市场确立了品牌第一、市场覆盖率前三,在调味品市场也快速占领市场领军地位。

市场认同背后,是鲁花近乎愚公移山的坚持品质创新精神。

一件小事例颇能说明。孙孟全在一次日本考察途中,有感于当地陪同人员口中对“日本酱油远优于国产酱油”的说法,他说这让他觉得不甘心。“要知道,中国才是酱油的原产地。”最后当鲁花酱油面世之际,很少有人知道,这是鲁花花了十年时间才找到鲁花酱油的酱香菌。

十年可以用一句话一笔带过,但对当事人而言,这背后的攻坚克难,百折不挠,正是中国改革开放四十周年历程中千千万万创业企业的缩影。

孙孟全把这个发现视作“上帝”的恩赐,他立志要为“上帝”酿一瓶好酱油。一语双关,既是感谢上天,亦在感恩消费者,“消费者是我们永远的上帝。”

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孙东伟透露,父亲退居二线后也闲不住,还在亲力亲为辅导员工,手把手传承,与他们一起交流、探讨产品,经常和员工们一起吃饭,大家也乐于与他分享。

这种传承,孙氏父子认为是民营企业的优势所在,鲁花贯彻“精益求精的工匠精神”就像是工匠对徒弟无私的教诲一样,不仅要教会徒弟手艺,还要教他堂堂正正做人,学会与世相处。

在他们看来,鲁花的凝聚力和向心力没有什么高深的奥秘。孙东伟说,“一个用爱心为基石打造的企业,最终反馈到社会和市场,一定是要让消费者、让老百姓体会到我们的用心和感激之情,消费者如果在初次购买鲁花的产品以后,愿意回购,愿意分享给家人朋友,这是对我们最大的褒奖。”

靠着有口皆碑的品牌价值传递,鲁花一路高歌猛进,从20年前年销售额过亿,再到2011年顺利突破百亿大关(102亿元),直至2017年销售额达到265亿元,连续20余年保持业绩高增长。 孙东伟明白自己肩上责任之重,也明白父亲的期望是什么,“业绩是市场对我们的肯定,我们现在有2万多员工,30多个生产基地,240多个销售分公司,有领先的研发实力,我们将用诚意的用心和对梦想的执着,坚持以花生油为主的多油并举,坚持多品类调味品产业链,2025年争取实现1000亿元销售额目标。”

孙东伟认为,作为一家农产品深加工企业,鲁花有着“心里时刻想着老百姓的民生意识。鲁花目前年纳税金额高达十多亿元,国家为企业发展提供了最有力的保障和平台,作为企业,就应当积极地用产业报国,在企业有能力做大做强的同时,尽可能地去多回馈国家,回馈社会。”他说,鲁花有义务让健康优质的好油、好调味品成为百姓餐桌主流,为消费者的饮食安全提供更多保障。让所有的员工、爱游戏app官网的合作伙伴、种植户都能在稳健增长的过程中更富裕,更幸福。

“鲁花不仅要让好产品走向世界,更要用爱去惠利民生。”这正是鲁花集团“产业报国 惠利民生”的初心所在。

孙东伟说,鲁花源自传统,更要继承传统、优化传统,通过不断精雕细琢、精益求精的精品理念,让来之不易的民族品牌在世界发扬光大。

时至今日,山东鲁花集团总裁孙东伟仍旧记得父亲多年前对自己的谆谆教诲,那时父亲常常挂在嘴边的一句话是:“爱心是我们的向心力和凝聚力,创新是我们的发展提升力。”

当时正值改革开放初期,激情涌动,未来未知,所有人都在翘首企盼。

彼时,初创期的鲁花还一门心思埋头在5s物理压榨工艺的研发上,身后是无数质疑的目光,甚至有人调侃:孙孟全的精力都放在假大空上了,没戏!

那是一个浓色系食用油的年代,工农业发展如火如荼,新兴城市一座座拔地而起……在数以千万计的厂矿、村庄,散装食用油是挥之不去的记忆,这似乎已经成为一代人怀旧的主要标的之一:巨大的油桶、玻璃瓶里深褐色的浓油。

回忆起当时,孙东伟清晰记得父亲眼中如炬的执着。

给市场上了生动的一课

曾经有人劝过孙孟全,“先把牌子打响,产量打上去,赚了钱再说,搞研发不是你们乡镇企业该干的事。”对这样的好心劝慰,孙孟全也就是笑笑,乡邻的好意,在他看来没有必要去反驳,他更加觉得自己有义务让他们吃上更好的油。

5s纯物理压榨工艺诞生之时,孙东伟望着父亲健步而来的身影,真切体会到父亲如释重负的感受,这是一种血脉相连才能体会到的情感共鸣。当时的鲁花给市场上了生动的一课——乡村旮旯也能成就大业,没有什么是不可能的。

即便日后5s物理压榨工艺拿下国家科技进步奖,孙孟全觉得真正让他欣喜的不是这些表面荣誉。面对大举进口的色拉油,以及广大中国厂商蜂拥采用化学浸出工艺,孙孟全一度忧心忡忡。“营养价值均衡的花生怎样才能机械化量产出味道纯正、品质过硬、没有黄曲霉素困扰的食用油,提供给百姓大众的餐桌,更能符合中国人的口味,让他们一同分享?”他说这是他一门心思琢磨的一门功课。

这个性格朴实的山东人没有将5s物理压榨工艺归功于自己,他用了六年时间带头潜心研究,至今仍旧感恩其间被邀请来的全国各地的专家,大家风尘仆仆地钻在鲁花一间专门用于研发的小房间里,埋头攻坚,时常为各种技术问题争论得面红耳赤。

如今的鲁花,有明亮宽敞的六层楼科技中心,一流设施设备应有尽有,匹配着行业里的一批科研翘楚,这是当时的鲁花人所不敢想的。

5s物理压榨技术重大突破,在日后,也被看作改革开放大潮下无数奇迹故事中的一个,在莱阳当地,鲁花在坊间甚至被视为一种勇往直前的精神力量。

给行业提供了全新参照

依靠在压榨技术上的后天优势,鲁花奇迹般地打开了全国市场的大门,这被很多人看作是不曾想到过的事,鲁花的产品材料优质,工艺上乘,健康安全,这为当时标准界限模糊的食用油市场提供了一种全新参照。

即便到了今天,孙孟全仍旧坚定地认为,是爱心和创新支撑了鲁花30余年来的成长,其实鲁花所做的一切,出发点都是造福大众,为人民服务。

这不是空话。骨子里深谙“为人民服务”思想的精髓,他觉得自己要在有能力的时候,尽可能去让这种精神延续,有一天当自己退居二线,他希望自己的后辈也能循着这股精神,勇往直前。

在鲁花集团,有个不起眼却被大家视作珍宝的地方,那是山东鲁花集团的旧址,这里矗立着的几栋矮小陈旧的建筑,是三十多年前创业时鲁花所在的办公楼,企业一路越做越大,几栋建筑却像是文物一样被精心看护起来,所有人心照不宣,老员工会带新员工在这里了解鲁花,新员工又变成老员工,不断接力,不曾间断。

对鲁花人而言,这不是参观,而是洗礼,加以精神传承。

而孙氏父子之间,亦在2014年悄然完成了传承接力,孙东伟从山东鲁花集团董事长孙孟全手中接过鲁花一把手大任,志在让优质的鲁花品牌绽放得更精彩。 令孙氏父子欣慰的是,代表鲁花精神的爱心、创新,已经在一代代鲁花人中当中发扬光大。仅在2017年,鲁花所有油厂的创新项目受到厂级表彰的就达1020项,中心级别的创新项目达到486项,集团创新项目达到232项,一切都在自律中有条不紊进行着。

给品牌进行价值传递

孙东伟说,鲁花选拔人才也是要这两种品质的人,一是道德品质要好,二是要有创新精神,爱心能做好团队,创新能够提升发展,形成良性发展。

以此为基石,鲁花练就一套德才兼备的内功,并得以发扬。孙东伟认为,鲁花的质量品牌优势得益于永不停歇的创新精神,人才团队优势得益于爱心和道德的凝聚力传承打造,绩效考核制度优势得益于激励机制下现代科学的管理理念,道德文化优势得益于企业从上而下对爱游戏官网登录入口的文化传承的认可与学习。

鲁花颇具特色的爱游戏官网登录入口的文化是每周一到周六,集团及全国各地分公司雷打不动的半小时早课,曾有企业为此专门造访鲁花一探究竟,艳羡之余并没有取走什么真经,“有些东西无法复制。” 靠着这股古朴的传承,鲁花在其所染指领域均取得佳绩。如今的鲁花,食用油年生产能力达到110万吨,调味品年生产能力达30万吨,不仅在食用油市场确立了品牌第一、市场覆盖率前三,在调味品市场也快速占领市场领军地位。

市场认同背后,是鲁花近乎愚公移山的坚持品质创新精神。

一件小事例颇能说明。孙孟全在一次日本考察途中,有感于当地陪同人员口中对“日本酱油远优于国产酱油”的说法,他说这让他觉得不甘心。“要知道,中国才是酱油的原产地。”最后当鲁花酱油面世之际,很少有人知道,这是鲁花花了十年时间才找到鲁花酱油的酱香菌。

十年可以用一句话一笔带过,但对当事人而言,这背后的攻坚克难,百折不挠,正是中国改革开放四十周年历程中千千万万创业企业的缩影。

孙孟全把这个发现视作“上帝”的恩赐,他立志要为“上帝”酿一瓶好酱油。一语双关,既是感谢上天,亦在感恩消费者,“消费者是我们永远的上帝。”

孙东伟透露,父亲退居二线后也闲不住,还在亲力亲为辅导员工,手把手传承,与他们一起交流、探讨产品,经常和员工们一起吃饭,大家也乐于与他分享。

这种传承,孙氏父子认为是民营企业的优势所在,鲁花贯彻“精益求精的工匠精神”就像是工匠对徒弟无私的教诲一样,不仅要教会徒弟手艺,还要教他堂堂正正做人,学会与世相处。

在他们看来,鲁花的凝聚力和向心力没有什么高深的奥秘。孙东伟说,“一个用爱心为基石打造的企业,最终反馈到社会和市场,一定是要让消费者、让老百姓体会到我们的用心和感激之情,消费者如果在初次购买鲁花的产品以后,愿意回购,愿意分享给家人朋友,这是对我们最大的褒奖。”

靠着有口皆碑的品牌价值传递,鲁花一路高歌猛进,从20年前年销售额过亿,再到2011年顺利突破百亿大关(102亿元),直至2017年销售额达到265亿元,连续20余年保持业绩高增长。 孙东伟明白自己肩上责任之重,也明白父亲的期望是什么,“业绩是市场对我们的肯定,我们现在有2万多员工,30多个生产基地,240多个销售分公司,有领先的研发实力,我们将用诚意的用心和对梦想的执着,坚持以花生油为主的多油并举,坚持多品类调味品产业链,2025年争取实现1000亿元销售额目标。”

孙东伟认为,作为一家农产品深加工企业,鲁花有着“心里时刻想着老百姓的民生意识。鲁花目前年纳税金额高达十多亿元,国家为企业发展提供了最有力的保障和平台,作为企业,就应当积极地用产业报国,在企业有能力做大做强的同时,尽可能地去多回馈国家,回馈社会。”他说,鲁花有义务让健康优质的好油、好调味品成为百姓餐桌主流,为消费者的饮食安全提供更多保障。让所有的员工、爱游戏app官网的合作伙伴、种植户都能在稳健增长的过程中更富裕,更幸福。

“鲁花不仅要让好产品走向世界,更要用爱去惠利民生。”这正是鲁花集团“产业报国 惠利民生”的初心所在。

孙东伟说,鲁花源自传统,更要继承传统、优化传统,通过不断精雕细琢、精益求精的精品理念,让来之不易的民族品牌在世界发扬光大。



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